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以党建促经营 以发展强党建 ——瑞泰马钢党建经营深度融合 助力高质量发展纪实

  瑞泰马钢公司党委于2018年5月4日,由瑞泰科技党委批准设立,负责管理瑞泰马钢、安徽瑞泰、开源耐磨、宜兴耐火和宜兴瑞泰的基层党组织,共有党员165名,下设7个党支部。第一届党委成立后,充分发挥党委在瑞泰科技整合提高华东地区所属子公司运营效率时党委的前置和协同作用,以党建促经营,以发展强党建,努力将党建经营深度融合,不断加强党的领导和创新推进跨区域党组织管理新模式,发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范带头作用,为推动公司转型升级,助力公司和东方运营管理中心实现高质量发展,提供了坚强的政治保障。
  瑞泰马钢党委成立后,对所辖区域内企业开展政治体检和财务体检,以党建促经营,取得明显成效。东方运营管理中心2018年营业收入18.61亿元,同比增加11.56亿元,增长164%;实现利润总额0.68亿元,同比增加0.40亿元,增长146%,经营业绩创历史最高。瑞泰马钢本部全年实现营业收入12.02亿元,比预算数增加14%;利润总额0.37亿元,比预算数增加23%;净资产收益率17%,比预算数增加18%;自产收入占比45%,比预算数增加13%;应收账款周转率126次,比预算数增加121%。
  探索政治体检,确保跨区域党组织创新管理新模式取得成效
  瑞泰科技党委书记、董事长曾大凡在东方运营管理中心成立时,提出打造党建文化、企业管理、相互学习、资源共享和人才交流五个平台要求。发挥好跨区域党组织创新管理新模式的有效作用,确保瑞泰科技贯彻落实推进国企改革要求、强化区域管理创新举措取得实效,将第一个党建文化平台打造好至关重要。由于公司党委和东方运营管理中心负责管理的安徽瑞泰、开源耐磨、宜兴耐火和宜兴瑞泰基层党组织及单位,分散在不同省市和地区,党组织关系既有归属在社区的,也有归属在瑞泰科技的,重视程度不一样,管理和活动开展难度较大。针对实际状况,瑞泰马钢党委找准工作切入点,确立以党建促经营,以经营促发展的“共同参与、共享资源、共创品牌、共树形象”工作思路,同步创新开展了党建政治体检活动,努力以政治体检活动的有效开展强化责任担当,达到区域内企业相互促进,共同进步的目的,从而确保跨区域党组织创新管理新模式取得成效。
  2018年6月中下旬,瑞泰马钢党委研究决定创新开展政治体检活动,成立考察组,分别对7个党支部党建工作开展情况进行把脉诊断式的“政治体检”。在进行详细调研、分析基础上,党委给每个党支部开出加强党建基础工作整改建议的“药方”,并利用去年7月15日东方运营管理中心上半年经营分析会契机,由党委书记将《党建基础工作整改建议书》这个“药方”,下达给宜兴耐火、宜兴瑞泰、安徽瑞泰、开源耐磨等党支部,同时,进一步明确整改问题、整改单位、责任人和整改期限。
  去年12月中下旬,由党委副书记、纪委书记张宏亮带队组成检查组,对各党支部“政治体检”问题整改情况进行“回头看”。从“回头看”情况来看,各党支部的党建工作意识有了进一步加强,对“政治体检”中发现的问题整改都很重视,能够按照《党建基础工作整改建议书》“药方”中的问题清单,制定具体整改实施计划,能够整改的按照时间和整改期限做到立行立改。对需要一定时间整改的问题,也都制定了整改措施计划。此举,有效促进了东方运营管理中心各分子公司党建工作和生产经营业绩的有效提升,及全面从严治党和“两个责任”的落实。
  此外,以效能监察和风险防控为重点,通过加强纪律建设,强化管党治党责任,深化标本兼治,加大反腐倡廉工作力度,认真落实党委纪委“两个责任”和党风廉政建设责任制,为企业实现高质量发展,提供了坚强的纪律保证。
  以党建促经营,实现各项工作与公司高质量发展同频共振
  为适应公司转型升级发展需要,瑞泰马钢党委紧紧围绕打好总包经营、老区生产和新区建设“三线”作战攻坚战,及建设国内一流、国际先进的高温材料制造基地和钢铁高温材料创新中心,成为有竞争力的钢铁工业耐火材料综合服务商目标,扎实开展各项卓有成效的党建主题实践活动,努力通过党建特色活动促经营,助力工作效果提升,实现各项工作与公司高质量发展同频共振。
  针对去年2月以来马钢特钢总包市场先后发生的8起耐材使用质量事故,为进一步转变思想观念和转变工作作风,提高工作质量,打好“三线”作战攻坚战,公司党委研究决定,从去年8月24日至11月26日,在全公司开展提高工作质量“大反思、大讨论、大整改”主题活动。此次活动共分思想作风、工作质量大反思;加强管理,提高工作质量大讨论;整改提高三个阶段。第一阶段在认真学习8起事故案例基础上,结合本职岗位工作质量情况开展反思活动。第二阶段重点组织开展围绕员工个人心理状态的大讨论。第三阶段重点结合自查报告和讨论意见,组织开展各项整改活动。
  各党支部高度重视此项活动,纷纷成立领导小组,安排部署具体工作,制定下发活动通知,按时上报阶段活动总结。各党小组也积极召开党小组会议,讨论分析如何开展活动,拟定活动方案,认真开展自查、讨论整改工作。党委也及时形成活动总结,指导活动开展。同时,还充分发挥了内部网络、电子屏、橱窗板报和《瑞马宣传》等作用,做好宣传引导。通过活动开展增强职工的工作责任心,促进了工作质量的有效提升,起到了凝聚共识,凝聚合力的良好效果。
  为确保新区项目建设早日竣工投产,瑞泰马钢党委还积极策划开展了“大干100天、冲刺9·19”等创先争优主题实践特色活动,不断引领党员认清形势、统一思想、寻找差距、主动出击,敢于“亮身份、树形象、做表率、勇担当”,聚力攻坚提升工作质量,有效解决了新区生产中出现的各类难点和重点问题,促进公司转型升级步伐的加快。机关党支部还在认真开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,打造廉洁文化,不断增强党员,特别是党员领导干部、重点部门和关键岗位人员廉洁从业、拒腐防变的自觉性,带头强化到位。瑞泰马钢分厂党支部“党员先锋岗”还将创争活动的着力点放在为新区油压机配套模具优化攻关中,将新区压机配套模具产品作为主要攻坚点,稳步推进了模具产品的技术升级。宜兴耐火党支部还结合“两金压减”专题会议要求,制定系列办法与措施,加强管理和把控,在促进新业务开展、总包项目管理、生产成本降低推进科技创新等方面取得了显著成效。
  以发展强党建,落实“两用八字”要求,推进党建文化与企业文化一体化建设
  习近平总书记指出:“把抓好党建作为最大的政绩。”瑞泰马钢党委成立以来,高度重视党建工作,积极创新思路,严格按照瑞泰科技党委提出的大力推进党建文化与企业文化一体化建设要求,贯彻落实中建材精神和中建材总院党委倡导的“两用八字”(把时间用在学习上,把心思用在工作上;敬畏、感恩、谦恭、得体)党建文化,着力探索优化创新党建工作的运行机制,打造具有瑞泰马钢特色的党建文化,努力让党建工作有效融入中心工作,努力在公司转型升级的道路上创造优异成绩,写下浓墨重彩的党委篇章。
  首先瑞泰马钢党委结合瑞泰科技党委《党支部工作考核细则》要求,不断建立完善党建工作纵向到底、横向到边、以点连线、点面结合、立体交叉、整体推进的整体联动新机制,以此提高党建科学化水平,加强对党支部的考核,规范组织建设,落实党建工作,使党支部成为政治坚定、组织健全、活动经常、制度完善、作用明显的坚强战斗堡垒,进一步把党建工作成效转化为企业发展优势,形成公司高质量发展的良好格局。
  其次,建好工作模式。按照“纵横结合、区域管理、分工协作、资源共享”管理原则,利用党组织现有的纵向职能管理机制,建立纵向工作线,以服务型党组织建设为抓手,从政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、制度建设和反腐倡廉建设七个方面,将矩阵式党建工作与日常基础工作相结合,以此强化党组织在生产经营中“融入”和“服务”作用,营造干事创业的浓厚氛围;根据地域相近、工作性质、专业关联度高等要素建立横向协同工作线,将七个党支部划分为七个党建工作区域协同组,协同组由区域内各单位党支部书记、工会主席、团支部书记等专兼职党群工作人员组成,以此强化党组织在生产经营中的监督和保障作用;各基层党支部结合各自特点制定矩阵式党建工作推进计划和纵横网络机构。通过建立纵横两条线双重管理模式,把党建工作的各层次、各环节组织起来,形成一个既有明确的任务、职责和权限,又能互相协调、互相促进、精干高效的有机整体,不仅更好地发挥了党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,而且还将党建工作深度融入企业生产经营中创建服务型党组织,进一步推进了企业各项管理工作再上新台阶。同时,通过纵横两条线,紧紧抓住“问题发现、信息传导、整改落实”三个关键步骤。党委认真抓好支部和党小组两个层面的区域协调组设置,以确保党建工作的信息传导渠道的覆盖面。对横向线发现的问题,坚持做到及时向纵向职能部门反馈,落实整改,并形成横向整改效果PDCA循环。
  新机制的建立和推进,实现了党建工作内容、要求、标准、责任和评价全覆盖,做到“人人有事做,事事有人管”,让“工作有标准、执行有流程、记录有台账、过程有监督、结果有考核”在PDCA良性循环中有序推进。在实施过程中,公司党委按照“党建有抓手、活动有特色、工作有成效”的原则,统筹推进党建工作,将党建工作新机制融入到综合管理体系中,围绕生产经营目标,同向发力,取得了党建促经营,助力企业高质量发展的良好效果。
  瑞泰马钢党委坚持举旗定向,主动发挥领导作用,推动党的建设与企业战略、生产经营同频共振、双促共赢,以战略为导向提升引领力,以融合为重点提升把控力,通过企业战略和党的工作理念的同步实施,有效地把党组织作用统一到企业发展上来。
  党建强,企业经营发展就强。瑞泰马钢党委将持续深入贯彻落实全国国有企业党建工作会议精神,让党的建设成为企业高质量发展的强大引擎。
  (作者:孙俊)